2024-04-08
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信息員為切實加強檢修工作有序進行，推動工作效率和質(zhì)量的持續(xù)提升，近日，公司生產(chǎn)管理部組織召開自備電改造和電石裝置全停發(fā)電裝置二期公停檢修動員會。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉及生產(chǎn)管理部、各分公司相關(guān)技術(shù)人員參加會議，會議由生產(chǎn)管理部部長張擁軍主持。
會上，各分公司和檢維修中心詳細(xì)匯報了關(guān)于檢修工作的各項具體安排，各技術(shù)人員進行表態(tài)發(fā)言。會議指出，各部門必須堅定目標(biāo)、務(wù)實苦干，必須明確目標(biāo)，提前規(guī)劃，精心制定裝置停、開工的詳細(xì)方案，并對項目施工中的潛在風(fēng)險進行充分預(yù)判，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。針對重點項目，要制定專項安全措施，深入開展危害辨識、風(fēng)險評估及環(huán)境因素分析，確保檢修過程中的安全、環(huán)保和職業(yè)健康。同時，對于檢修所需材料、配件和工具，必須提前準(zhǔn)備并核實，確?，F(xiàn)場工作的順利進行。此外，要加強現(xiàn)場的可視化策劃。要提前規(guī)劃質(zhì)量驗收表的編制工作，確保各環(huán)節(jié)工作的有序進行，為大檢修的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。
金海偉強調(diào)，一是以“早”為立足點，嚴(yán)謹(jǐn)籌劃。鑒于自備電改造及裝置公停檢修工作的緊急性與關(guān)鍵性，必須堅守“早”的理念，盡早展開全面細(xì)致的規(guī)劃，為檢修工作的順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。要深入總結(jié)以往的檢修經(jīng)驗，緊密結(jié)合當(dāng)前的檢修項目和技術(shù)改造需求，明確工作優(yōu)先級，并精確掌握各項時間節(jié)點。二是必須始終堅守“安全為先、質(zhì)量為本、進度可控”的原則，以確保檢修任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成。各部門務(wù)必對本次停車檢修的安全環(huán)保管理工作給予高度重視，確保檢修質(zhì)量，力避重復(fù)作業(yè)及返修現(xiàn)象，應(yīng)各司其職、緊密配合，嚴(yán)格按照檢修進度計劃實施各項工作，搶抓進度，確保大修任務(wù)的高效完成。三是要“齊心協(xié)力”為檢修工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。各部門、各車間應(yīng)秉持“一切為了大修，一切服從于大修，一切服務(wù)于大修”的指導(dǎo)思想，以激發(fā)全體職工的工作熱情。各責(zé)任部門及包聯(lián)部門應(yīng)自覺提升服務(wù)意識，強化檢修現(xiàn)場管理，做好后勤保障服務(wù)工作，確保檢修現(xiàn)場無后顧之憂。（奧利平）
