2024-04-07
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信息員公司以狠抓過程成本管控，降低材料消耗、能源消耗為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備跟蹤管理，落實(shí)設(shè)備管控制度，推進(jìn)檢修責(zé)任到人，確保機(jī)組設(shè)備安全高效運(yùn)行，在公司掀起了以干為先的熱潮，奏響了降本增效、治虧創(chuàng)效的主旋律。
公司從落實(shí)全員安全責(zé)任入手，重點(diǎn)從制度修訂、管理提升、隱患排查治理等方面開展設(shè)備管理提升工作，確保每臺(tái)設(shè)備都能“滿格”上崗。制定下發(fā)了《2024年度降本增效實(shí)施方案》建立管理任務(wù)清單，切實(shí)做到“管理人員齊上陣，人人肩上有責(zé)任”。目前確定技改技措、管理降本項(xiàng)目70余項(xiàng)，組織同東鑫垣、泰和、天元等公司就蘭炭單耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盤庫、供銷及核算辦法等進(jìn)行了對標(biāo)學(xué)習(xí)，2月份蘭炭入爐煤耗1.45噸，環(huán)比降低0.07噸，原煤采購單價(jià)也部分參照東鑫垣限價(jià)采購的做法，通過密集開會(huì)宣貫、密集對標(biāo)，對標(biāo)效果逐步顯現(xiàn)。不定期組織設(shè)備隱患排查，及時(shí)指導(dǎo)、處理設(shè)備存在問題，下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài)。
要求全員樹立“用好每一分錢、節(jié)約每一分錢”意識(shí)，科學(xué)安排設(shè)備檢維修，嚴(yán)格過程質(zhì)量管控，嚴(yán)保維保，增強(qiáng)設(shè)備管理“管、用、修”三個(gè)環(huán)節(jié)的合力。經(jīng)技術(shù)論證實(shí)驗(yàn)考證，可使用毛坯碳棒替代車光碳棒，按照全年碳棒消耗量80噸計(jì)算，價(jià)差3550元/噸計(jì)算，年可節(jié)約采購成本28.4萬元。積極和運(yùn)輸公司協(xié)調(diào)，降低電石運(yùn)費(fèi)1元/噸，每月可降低運(yùn)費(fèi)2.5萬元以上。（尤康）
