2024-03-11公司開展“五型五佳”班組五星管理評級活動
444
信息員為進一步加強班組建設(shè)工作，提升班組管理水平，近日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立專項工作考評小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個班組進行專業(yè)、細(xì)致、全面的考評。班組考評綜合得分由集中考評、臺賬記錄、量化考核三部分組成。
本次考評工作由考評小組緊緊圍繞《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》，并結(jié)合各分公司班組實際情況制定新的考核表，不僅對五型班組建設(shè)提出了更高要求，還強調(diào)了“班組長發(fā)揮作用”的重要性。同時，新規(guī)對加分項進行細(xì)化并提升一級班組分?jǐn)?shù)閾值，進一步激發(fā)了優(yōu)秀班組的活力和競爭力。在考評過程中，考評小組成員對17個班組綜合臺賬、量化材料進行考評，并對考核標(biāo)準(zhǔn)分進行硬性量化，公正客觀地評價了各班組的創(chuàng)建工作，充分肯定了班組建設(shè)亮點。
通過本次等級考評，公司能夠客觀系統(tǒng)地了解班組建設(shè)的實際情況，明確班組建設(shè)的要求和目標(biāo)。同時，也幫助各個班組了解自身的優(yōu)勢和短板，為提升整體競爭力指明了方向。下一步，班組建設(shè)考評將充分考慮各類型班組的差異化特點，抓主要矛盾，突出考核重點，精簡考核項目，加強正向激勵，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，充分調(diào)動班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，為公司高質(zhì)量發(fā)展釋放強勁動力。（莊文歡）
