2024-02-28交流拓思路 算好“成本精細賬”
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信息員為全面踐行成本管理理念，優(yōu)化各蘭炭分公司成本核算業(yè)務能力，加強內部交流學習，找準降本增效切入點。2月26日，公司組織召開蘭炭板塊內部對標交流會，公司財務總監(jiān)肖耀強、副總經(jīng)理周建平，財務資產部、供銷管理部、生產管理部及各蘭炭分公司負責人、相關業(yè)務人員參加會議。
會議分析研判了公司當前面臨的形勢和環(huán)境，針對各蘭炭分公司對標交流行動進行了說明與部署，要求聚焦原煤庫存存量、產品結構占比、生產過程管理、效益測算等方面，通過對標行動，發(fā)掘先進做法，學經(jīng)驗、找差距、議措施，在橫向對比中尋找差距，進行改進，樹立主動作為思想。各蘭炭分公司針對原煤單耗、采購單價、產品單價、用電成本管理等方面交流了各自在成本管控方面的主要做法和存在的問題。
會議強調，各蘭炭分公司要提高政治站位，強化成本管控意識，扛起責任擔當，轉變思想觀念。注重精細化、標準化、規(guī)范化管理，以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領，提升算賬能力和水平。要做好做實數(shù)據(jù)分析，加強成本分析結果的真實性，提高數(shù)據(jù)可靠性和數(shù)據(jù)信息質量，進一步優(yōu)化成本、降低成本。各單位負責人，要深刻理解成本分析的重要性，既要看財務、經(jīng)營、成本等各類報表，更要分析和研究報表，將精細化管理方式、思維和行動內化于心、外化于行，融入日常、融入細節(jié)，從而更好地發(fā)現(xiàn)問題，在此基礎上統(tǒng)籌協(xié)調、總體聯(lián)動，采取針對性、實效性措施，加強成本管控具體措施的落實、交流和學習，并做好經(jīng)驗的總結推廣工作，提升成本管控水平。（尤康）
