為推動公司五星班組建設持續(xù)開展、穩(wěn)步提升，促進公司管理基礎和基層人員素質不斷提高。近日，公司工會、人事企管部、安全環(huán)保部和生產(chǎn)管理部成立班組建設推進辦，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司，檢維修中心17個班組進行“五型五佳班組”五星管理考評活動。
班組推進辦根據(jù)實際情況對《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》進行修改優(yōu)化，使其能夠隨著班組的提升而變動。驗收考評過程中，推進辦對五星班組管理考評進行了調研，對班組現(xiàn)在存在的問題給予針對性指導意見，
尤其是新班組的“一張四大員”要盡快將班組建設工作合理分配到位，要積極做好日成本核算進班組工作，做出實效；班組建設工作要全員參與，將“三比五優(yōu)”勞動競賽與五星班組考評有效地結合，發(fā)揮班組合力的作用；各班組針對修改后《神木能源發(fā)展有限公司“五型五佳班組”五星考核表》進行了提問，推進辦從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理、技能素質、團隊建設等五個方面一一進行解答，以更加務實的作風、更加有力的舉措，去推動班組建設更上一層樓。推進辦根據(jù)現(xiàn)場人員問答、資料查閱、實地查看現(xiàn)場等方式，對各班組落實工作情況嚴格評分賦星。推進辦對班組臺賬管理中存在的問題進行著重詳細地講解，并對存在問題和不足進行現(xiàn)場指導幫助，各班組表示針對自身不足及時改正完善，日常做好臺賬查漏補缺，認真細致完成每項工作。班組建設各項工作指標化、要求標準化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴格標準、有序推進，激發(fā)班組新活力，有力促進班組建設工作，提升班組管理水平。
公司高度重視班組管理，開展本次班組考評既是對班組實力的摸底，也是針對班組建設的一次大調研，要進一步優(yōu)化班組建設組織結構。自引進五星班組管理模式以來，通過持續(xù)優(yōu)化班組結構，實施班組考核評級，有效打通了安全生產(chǎn) “最后一公里”難題。（莊文歡）
2024-02-19
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