2024-02-01
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信息員
1月29日下午，陜煤集團召開建設(shè)項目決算及應(yīng)收賬款清理工作推進會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、總會計師楊璇主持會議，副總經(jīng)理宋召軍部署相關(guān)工作。
趙福堂傳達了省委十四屆五次全會暨全省經(jīng)濟工作會議、省兩會等會議關(guān)于深化拓展“三個年”活動以及高質(zhì)量項目推進的工作要求，分析指出了目前工作中存在的短板。他強調(diào)，集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量項目，我們既要抓“好項目”，更要把項目“抓好”。
趙福堂分析了建設(shè)項目決算及應(yīng)收賬款清理工作中存在的短板和不足，強調(diào)既要管“新賬”，又要理“舊賬”，把“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，作為工作出發(fā)點和落腳點，牢固樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。他要求，一是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓。各單位要按照工作方案要求，成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的專項工作組；要統(tǒng)籌部門協(xié)同，安排專人負(fù)責(zé)，制定工作方案和考核機制，有計劃、有安排、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有檢查、有考核。要發(fā)揮決算清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，協(xié)助各單位積極解決疑難問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面工作，防控各種風(fēng)險，確?！皟山稹眽航倒ぷ魅〉脤嵭?，促進建設(shè)工程領(lǐng)域市場健康運行，提高企業(yè)經(jīng)營和運行質(zhì)量。二是聚焦重點系統(tǒng)抓。要圍繞“清”“控”兩個重點，全面排查應(yīng)收賬款構(gòu)成情況，及時采取有效措施推動應(yīng)收賬款清收工作取得實效，為生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展提供充足的資金保障；要緊盯“結(jié)”“決”兩個關(guān)鍵，以結(jié)算、決算管理倒逼項目投資控制，降低建設(shè)成本，提高投資效益，提升項目管理水平和投資控制效果。
楊璇就貫徹落實會議精神強調(diào)三點意見。一是各單位要及時組織專題會議傳達本次會議精神。二是要制定細(xì)化舉措，按計劃、按要求、按時間圓滿完成任務(wù)。三是要積極創(chuàng)建工作亮點。要通過推進落實建設(shè)項目決算及應(yīng)收賬款清理工作，切實提高集團基本建設(shè)項目管理水平，降低投資成本，提高資金使用效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
宋召軍對已完工程項目結(jié)算和決算工作進行了安排部署，并提出具體要求。一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強結(jié)算和決算工作的責(zé)任感和緊迫感。各級班子要緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，扭住問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，親自抓親自管，以結(jié)算和決算倒逼提升建設(shè)項目管控水平，加快向全面管理的合規(guī)性、有效性轉(zhuǎn)變。二是統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)管控，全面保證結(jié)算和決算工作的“質(zhì)”和“效”。要按照集團總體安排，用好“四種經(jīng)營理念”，以堅實的舉措和有力行動，取得“兩算”工作新突破。三是加強考核，突出問責(zé)，確保結(jié)算和決算工作的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
會上，集團公司副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超對集團2024年應(yīng)收賬款清理實施方案進行了說明?；窘ㄔO(shè)管理部通報了集團已建成項目的結(jié)算和決算情況。集團相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。（田宏偉）
