2024-01-15
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信息員近日，由人事企管部、檢維修中心、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、紀檢監(jiān)察室組成的“考評天團”嚴陣以待，參與競聘的30名員工也已悉數(shù)到場，這里是檢維修中心崗位競聘面試現(xiàn)場，也是中心成立后各路人才的“試金場”，這一刻，班長以上崗位人員全體起立，統(tǒng)一起跑線重新開始賽程，能否落座，全憑真本領(lǐng)。
2023年，公司組織15次班組長以上崗位公開競聘，共126人參與，其中54人通過競聘實現(xiàn)人崗匹配。14人通過競聘走向主管以上崗位，2人由技能操作崗競聘到專業(yè)技術(shù)崗位，2人由專業(yè)技術(shù)崗競聘至管理崗。崗位競聘讓優(yōu)秀員工有了“盼頭”，讓能干事的員工得到“實惠”，這也意味著公司“能上能下”的用人制度改革也邁向新的階段。
廣泛宣傳全面推動。公司針對內(nèi)部競聘工作開展以來存在的問題和矛盾，對《內(nèi)部競聘管理辦法（試行）》進行修訂，從制度層面創(chuàng)造合規(guī)、合理的競聘環(huán)境。除制度保證外，公司通過多種途徑發(fā)出改革信號，一是通過制度宣講激發(fā)員工的上進心和競爭意識，爭取員工對競聘工作的認同和支持。二是最大范圍在全公司公布競聘信息，鼓勵員工積極報名參加競聘，為有“準備”的員工提供晉升的機會。
組織嚴密過程透明。規(guī)范的工作流程，是競聘上崗的基本要求，也是競聘實施成功與否的關(guān)鍵所在。人事企管部充分考慮資格審查、考題制定、順序抽簽、面試評分、筆試閱卷等環(huán)節(jié)的細節(jié)，制定詳細周全的工作計劃，組織競聘工作。并堅持“公開、公平、公正”的工作原則，做到公開競聘崗位、公開任職條件、公開競聘過程、公開競聘結(jié)果，使整個競聘過程透明化。
科學(xué)選拔合理安置。誰是這一崗位適合的人，要通過科學(xué)有效的手段進行選拔，以實現(xiàn)人崗匹配。一是標準清晰，人事企管部根據(jù)崗位說明書制定空缺崗位任職要求，從競聘的源頭保證崗位人員素質(zhì)達標。二是方法有效，對技能操作崗、專業(yè)技術(shù)崗及管理崗采取不同的考評方式及不同的評分方式是科學(xué)選人的基本保證，能有效避免“一刀切”帶來的不良影響。三是評委專業(yè)，通過邀請各對口專業(yè)的資深人士參與面試考評，憑借其專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，為空缺崗位選拔適宜的人選。
對競聘失利人員，人事企管部積極與其溝通交流，充分了解其意愿和想法，進行安撫和安置。如安排相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造，或?qū)⑵湔{(diào)至新的崗位以幫助其盡快恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，消除員工負面情緒和想法，盡量減少由于對落聘人員的安置不妥而給公司帶來的負面效應(yīng)。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。面對艱巨性、長期性、復(fù)雜性的用人制度改革，公司已經(jīng)邁出了“關(guān)鍵一步、堅實一步”。
下一步，公司將不斷總結(jié)過去、吸取經(jīng)驗，明確選人用人方向，廢除“終身制”“鐵飯碗”，讓“賽場選馬”成為激發(fā)公司動力的長效機制，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。（馬喜艷）
