2023-12-11
502
信息員潔能發(fā)電分公司汽水二班不斷完善班組管理制度，豐富舉措，強化落實，踴躍探索班組建設(shè)新思路、新方法，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，從思想上、行為上控制不安全因素，促進員工“在位、謀事、盡責(zé)”，有效推動班組安全生產(chǎn)不斷向前發(fā)展，讓“小細胞”釋放“大能量”。
管理標準化，積極推進班組建設(shè)
在今年年初結(jié)合崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組與班員分別簽訂安全目標責(zé)任書19份。形成了“一級壓一級，層層抓落實”的工作局面，創(chuàng)造了無人身傷害、無設(shè)備非停、零異常、零違章，兩票合格率100%的“兩無兩零雙百”佳績，獲得了“公司級安全環(huán)保先進班組”的榮譽稱號。在日常工作中，班長和安全員會在每日開展安全檢查，監(jiān)督班組開展安全生產(chǎn)責(zé)任和安全措施的落實，并進行績效考核打分，以班組日常安全培訓(xùn)為首，做到讓每一位員工真正將安全生產(chǎn)時刻銘記于心。
提高素質(zhì)，保障安全烘托學(xué)習(xí)氛圍
在安全教育培訓(xùn)上，突出抓好班組成員“安全第一”的意識，截至目前，累計參加安全教育培訓(xùn)30多項50多人次、安全類考試12次40人次；應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練22次共50人次；班組全面提升“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，實現(xiàn)“零事故”的目標。班組充分利用機組停運檢修等時機，走進檢修現(xiàn)場深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及運行原理，采用一幫一、一帶一技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種手段讓每一位班組員工在實踐中增長才干，以講促學(xué)，不定期進行抽考提問，鞏固學(xué)習(xí)效果。開辦班組“微小課”，要求全員根據(jù)崗位工作特點，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，全方位提升班組人員綜合素質(zhì)，班組共5人先后獲得公司級各類榮譽稱號。
溫馨氛圍，全面提高創(chuàng)和諧型班組
班組堅持加強班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關(guān)心和愛護員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。班務(wù)公開充分調(diào)動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強了凝聚力，建設(shè)了和諧班組。多年來，汽水二班不斷提高班組文化建設(shè)水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組。在員工之家板塊，“互幫互助，人人平安”“溫馨和諧，快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，讓班組員工感受到家的溫暖和眷顧，激發(fā)源源不斷的干勁和活力，促進班組和諧發(fā)展。與此同時，班組廣泛開展給員工送上生日祝福，困難慰問、節(jié)日聚餐、戶外拓展等活動，提升班組的親和力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（梁城霞）
