公司召開10月份經(jīng)營分析會
11月10日,公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會,各分公司及機關(guān)各部室負責人參加會議。會議由公司財務總監(jiān)肖耀強主持。
會上,財務資產(chǎn)部部長郭虎通報了上月公司經(jīng)營分析會存在問題的整改情況,并對10月份總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細匯報,指出10月份實現(xiàn)營業(yè)收入4.97億元,利潤總額0.15億元,蘭炭產(chǎn)量及發(fā)電量達到近三年最高。其他各部門負責人也對分管業(yè)務情況作出了分析說明。
肖耀強強調(diào),臨近年底,各項工作進入收官期,各部門要全面梳理各項工作的完成情況。生產(chǎn)管理部要按年度計劃排滿各項生產(chǎn)任務,做到能產(chǎn)盡產(chǎn);財務資產(chǎn)部要提前進行稅務自查,進行資產(chǎn)盤點、處置報批以及在建工程轉(zhuǎn)固等工作,并對審計每年關(guān)注的事項要提早安排,妥善處理;各分公司要高度關(guān)注兩金壓降工作,年底前要完成產(chǎn)業(yè)公司下達的應收賬款余額指標。
會議要求,為提升經(jīng)營分析會會議質(zhì)量,一是要分層分級召開經(jīng)營分析會,通過層層往上召開,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;二是要按經(jīng)營分析會管理辦法召開會議,使參會人員有目標有準備,達到預期目的;三是會議要求對于數(shù)據(jù)的通報要有結(jié)論性的表述,并找出關(guān)鍵問題,參會的各部門負責人及公司領(lǐng)導要對材料進行點評,從而提升會議質(zhì)量。(易夢文)