2019-03-19
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張光榮近年來，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司黨委積極探索不同股權結構下混合所有制企業(yè)黨建工作融入經(jīng)營管理的新思路、新路徑、新舉措，讓黨旗在混合所有制企業(yè)高高飄揚，實現(xiàn)了“黨建強、發(fā)展強”目標。
同頻共振 凝聚共識
神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司是2008年11月經(jīng)陜西省國資委批準成立的陜煤集團麾下的全資子公司，主要承擔集團在榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任。目前，公司已發(fā)展成擁有天元45 %、富油55 %、能源40 %、電化59.17%、泰和55%、建豐95%、東鑫垣55%、奧維乾元20 %、榆神集運10%等9個參控股公司和1個供應銷售分公司的大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)。
圍繞打造不同股權結構下混合所有制企業(yè)黨建工作品牌，該公司黨委始終按照“全面從嚴治黨”的要求，堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的工作原則，堅持“無論何種形式的企業(yè)，都要實現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨組織、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。”工作實踐中，該公司黨委有機地將社會主義核心價值觀與企業(yè)核心文化理念相融合，將企業(yè)核心文化與民營企業(yè)固有文化理念相融合，綜合運用“經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨建工作”四位一體的考核考評機制，真正把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點問題當作黨建工作的重點，豐富了黨建工作內涵，先后解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題110多件次，增強了黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營管理的時效性、針對性和互補性。
雙向融合 行動一致
黨組織如何在混合所有制企業(yè)繼承和發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，又能很好地適應企業(yè)內在規(guī)律和發(fā)展要求，是混合所有制企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新的時代命題。
該公司黨委始終堅持 “三同時”，即在新建經(jīng)濟組織機構的同時建立黨群組織；在調整行政組織機構的同時調整黨群組織設置；在配備行政管理人員的同時配備黨群工作人員。在與合作方簽訂公司《章程》時，明確提出要將黨建工作總體要求納入《章程》，設立黨委、紀檢、工會等組織機構，明確人員配置，從法律上明確黨組織的地位。圍繞文化融合，該公司黨委積極倡導和弘揚實干文化，在實踐中提煉出了“包容互鑒，攜手并進”的合作理念，確保了公司在發(fā)展上與合作方在管理理念、經(jīng)營目標上的融合，使發(fā)展更加具有競爭力、融合力和向心力。
圍繞全面增強各級領導班子和廣大黨員干部的“四個意識”，公司黨委先后系統(tǒng)性開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育等，強化了各級領導班子“管黨治黨責任是最根本的政治責任”的思想，深化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的觀念，強化“抓好黨建是最大政績”意識，把黨建責任落實到黨的各級組織，一級抓一級，層層抓落實，筑牢了管黨治黨、謀事創(chuàng)業(yè)的思想基礎。
同心同向 目標統(tǒng)一
思路決定出路，思路決定高度。該公司黨委充分發(fā)揮“領導者”、“參與者”作用，傾力打造“實干擔當、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀。積極開展黨建+工作模式，積極探索黨員管理教育的新方法、新思路，創(chuàng)建規(guī)范化黨員活動室21個，修編了《企業(yè)文化手冊》，出臺了《企業(yè)文化建設實施方案》，編制了《黨支部建設指導手冊》，全面夯實了基層黨建工作“三基”管理。
充分發(fā)揮公司黨委在企業(yè)重大決策中的“監(jiān)督者”、“協(xié)調者”作用，先后完善了公司《黨委議事規(guī)則》、《黨建工作責任制實施辦法》、《后備干部培養(yǎng)管理辦法》、從嚴治黨43項任務清單等一系列制度。積極推行“雙向進入，交叉任職”，讓黨委書記兼任企業(yè)董事長，黨委班子成員進入董事會、監(jiān)事會，確保了黨組織參與“三重一大”等重大問題前置程序落實，使公司管理在發(fā)展改革、戰(zhàn)略目標、“三重一大”等重大事項決策上有章可循，確保了法人治理結構的規(guī)范運作。
圍繞全面推進黨的建設，該公司黨委將“求真務實、追求卓越”作為團隊建設的重要目標，始終堅持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及集團公司的各項決策部署，切實保障了董事會、經(jīng)營管理者的用人權。始終堅持民主集中制原則不動搖，堅持黨管干部原則不動搖，著力深化干部人事制度改革，推進選人用人機制創(chuàng)新，全面落實“三項機制”，優(yōu)化基層領導班子配備，營造了風清氣正的良好政治生態(tài)。
