2023-07-04公司持之以恒挖掘降本增效發(fā)力點
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信息員為了更好挖掘降本增效的發(fā)力點，建立公司降本增效工作的長效機制和體系，財務資產部聘請第三方財稅咨詢公司對能源公司下屬的蘭炭分公司、潔能發(fā)電公司的生產工藝、采購、銷售、人力資源、庫房管理、財務現狀等方面進行調研。
在調研培訓交流會上，公司黨委書記、董事長張進峰指出，目前公司在精益管理方面雖然有一定的成績，但還沒有形成體系，要有針對性的進行減費和管控，通過全員調整的方式，精簡不必要的投入，摒棄繁重的費用支出。各部門間要盡快形成聯合行動的認識，通過各部室在會上的交流發(fā)言，在今后的工作中要啟發(fā)思路，拓展認知，為公司今后在精益管理、降本增效工作中取得實效奠定良好基礎。
財稅咨詢老師與財務和生產管理人員共同深入現場走訪調研，主要了解材料采購、產品生產、庫房管理、產品銷售等各環(huán)節(jié)的流程。通過現場走訪，發(fā)現要充分協調利用好公司材料備件庫存及生產周轉物資，努力實現庫存物資的良性流動，要使每一道工序“最優(yōu)化”運行，并結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅庫存，依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與生產周轉物資相互調劑，相互補充，實現效益最大化。（徐建鋒）
