2023-07-05
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信息員公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和建設(shè)和諧綠色健康企業(yè)的工作要求，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工，激發(fā)廣大職工在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。
持續(xù)建設(shè)“勞模之家”。為充分發(fā)揮勞模、工匠精神，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，運(yùn)用“立標(biāo)建檔”工作方法，全力推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建工作，今年將勞模工作室進(jìn)行全新翻修，融入了更多的勞模引領(lǐng)創(chuàng)新元素和現(xiàn)代化風(fēng)格，共計(jì)10大版面，展示了工作室的匠心打造。同時(shí)，將“三小一練”活動(dòng)與職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)緊密結(jié)合。共征集“三小一練”小故事、小成果、小案例31個(gè)，并將征集到的優(yōu)秀成果匯編成冊(cè)。
努力創(chuàng)建“精益之家”。通過“6S-CTPM”班組管理制度，逐步規(guī)范、細(xì)化、提升各推廣階段任務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)已順利完成了163個(gè)區(qū)域的打造驗(yàn)收工作，其中機(jī)關(guān)部室區(qū)域已全部完成驗(yàn)收。同時(shí)，公司開展“紅黃旗”評(píng)價(jià)、問題解決整改、亮點(diǎn)提案和重點(diǎn)改善等活動(dòng)。截至目前，累計(jì)收集亮點(diǎn)提案169條，重點(diǎn)改善有142條，將繼續(xù)以“6S—CTPM”精益管理作為杠桿，鞏固強(qiáng)化前期戰(zhàn)果，全面撬動(dòng)安全管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員行為管理，將整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最終全面提升公司管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加強(qiáng)建設(shè)“職工技能提升之家”。今年以來，為提升職工技能水平，電化、潔能發(fā)電分公司持續(xù)通過“講小課”的活動(dòng)方式，圍繞生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)計(jì)原理、安全環(huán)保知識(shí)、工藝操作、班組管理等相關(guān)知識(shí)，精心制作PPT演示稿，運(yùn)用通俗易懂的語言進(jìn)行深入講解，使員工對(duì)生產(chǎn)裝置有了更加全面的了解，共開展了講小課25次。同時(shí)公司為提升維修人員專業(yè)水平，特在檢維修中心召開2023年維修人員技能培訓(xùn)，共計(jì)26人參加培訓(xùn)。
筑牢企業(yè)“細(xì)胞”管理。創(chuàng)建“五型五佳”班組以來，今年已開展了七期輔導(dǎo)工作，對(duì)各分公司班組建設(shè)陣地進(jìn)行打造，導(dǎo)入并開展了班會(huì)流程規(guī)范化、OPL點(diǎn)滴教育、“why--why”分析法、職工技能矩陣、尋找六源等活動(dòng)。在陣地建設(shè)的硬件提升上嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化班組打造，各班組也形成了人人為“技術(shù)教師”、生產(chǎn)問題異常必分析等各自獨(dú)特的特色和亮點(diǎn)。此外，OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)是新進(jìn)職工安全教育的有效切入點(diǎn)，目前已經(jīng)收集到42個(gè)OPL典型案例準(zhǔn)備匯編成冊(cè)，發(fā)放到各個(gè)班組，成為班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)手冊(cè)。
新時(shí)代賦予工人階級(jí)新使命，新征程呼喚公司新作為。公司工會(huì)下一步將主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極探索新方法，為能源公司全面開創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面增添動(dòng)力，不斷增強(qiáng)改革發(fā)展的凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍貢獻(xiàn)力量。（莊文歡）
