2023-06-07
1168
信息員截至5月份，神木煤化工公司生產主要化工產品53.73萬噸，年累計生產232.31萬噸，發(fā)電2.87億度，年累計發(fā)電11.26億度，月產量首創(chuàng)今年新高。
科學研判市場環(huán)境，及時調整裝置檢修。聚焦企業(yè)當前面臨的虧損局面，公司科學謀劃，認真研判市場行情，深入剖析生產經營困境主觀因素，精準查找企業(yè)內部扭虧盈利點，以提高經濟效益為中心，統(tǒng)籌抓好生產組織和日成本核算兩條主線，以堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，按照“一企一策”原則，在市場環(huán)境極其低迷、產品出現(xiàn)失血性虧損之際，公司及時調整各單位年度檢修計劃，4月底富油公司等四家單位順利完成了裝置大修工作，有效解決了制約裝置穩(wěn)產、高產的瓶頸。
嚴格成本管控，實現(xiàn)扭虧增盈。公司上下牢固樹立過“緊日子”一盤棋思想，深化“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”活動的開展和成果運用，從生產過程中降成本入手，緊盯生產全流程、各環(huán)節(jié)的能源消耗水平，組織對各單位生產過程中水、電、汽平衡和能量回收做了實地調研和指導。5月中旬，富油公司火炬氣回收裝置成功投用，實現(xiàn)了廢氣再利用，每小時可節(jié)約燃料氣近200立方米，創(chuàng)效200余萬元；電化公司對電石爐出爐風機節(jié)能改造和改變運行方式，每年可節(jié)約電900萬度，創(chuàng)效315萬元。各節(jié)能技改、修舊利廢、變廢為寶的舉措在各單位廣泛開展，充分挖掘報廢設備的“剩余價值”，為公司扭虧增盈注入新的活力。
創(chuàng)新工作思路，提升管理水平。面對市場環(huán)境的不斷變化，公司積極轉變經營思路，搶抓市場機遇，實施原料、產品快進快出的策略，加大庫存壓降和降低采購成本，全力尋求扭虧增盈突破點。同時，為精準掌握各單位生產裝置運行情況及管理水平，公司下派管理人員到各單位采取駐廠蹲守的方式，通過全過程、全流程了解裝置運行情況及經營管理存在的問題。為構建生產管理大調度、大平衡，公司組織各單位生產管理人員就如何高質量、高效率開好生產調度會進行觀摩、對標、座談交流，規(guī)范了生產調度會的流程、內容，確保了會議內容的有效落實，公司生產管理水平得到進一步提升。（高 童 劉寶堂）
