2023-06-01
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信息員為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，提升生產(chǎn)管理水平，5月28日神木煤化工公司在富油公司組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)觀摩、對(duì)標(biāo)、座談交流會(huì)。公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠、安全環(huán)保生產(chǎn)部相關(guān)人員及各單位生產(chǎn)、安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全、生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人等20余人參加了會(huì)議。
首先，參會(huì)人員觀摩了富油公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)結(jié)束后對(duì)富油公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并座談交流，在交流過(guò)程中各單位圍繞生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要性及如何高質(zhì)量開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行了深入的交流、探討，并對(duì)本單位生產(chǎn)調(diào)度會(huì)組織形式、會(huì)議流程、會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議取得的實(shí)效進(jìn)行了分享，大家通過(guò)發(fā)言交流各單位找出了自身的差距與短板，并對(duì)如何開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)建議獻(xiàn)策，提出改進(jìn)措施。
問(wèn)緒忠指出，化工生產(chǎn)企業(yè)危險(xiǎn)性大，歇人不歇機(jī)的運(yùn)行方式，生產(chǎn)問(wèn)題不時(shí)產(chǎn)生，而生產(chǎn)調(diào)度會(huì)就是一個(gè)橫向交流、集其他部門(mén)之力，快速協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的一個(gè)重要舉措，各單位要深刻認(rèn)識(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的重要性。
他強(qiáng)調(diào)，各單位如何高質(zhì)量、高效率開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，一是要本著產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的原則，核心目標(biāo)是保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；二是調(diào)度會(huì)是一個(gè)快速解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)，不是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的討論會(huì)，要開(kāi)出高效率的會(huì)議，會(huì)議時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)；三是生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是部門(mén)之間橫向信息共享的通氣會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)；四是要落實(shí)好會(huì)議決議，會(huì)議要形成紀(jì)要，生產(chǎn)職能部門(mén)要跟進(jìn)會(huì)議決議的落實(shí)和執(zhí)行情況并及時(shí)通報(bào)。
他要求，安全環(huán)保部要結(jié)合會(huì)議討論建議，從制度、形式、流程、內(nèi)容和落實(shí)等環(huán)節(jié)形成一個(gè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，引導(dǎo)各單位開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，要派人不定時(shí)參加各單位生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并與各單位積極交流制度在執(zhí)行過(guò)程中存在的不足、需要改進(jìn)的地方。各單位也要認(rèn)真思考，在工作實(shí)踐中遇到問(wèn)題或有好的建議要及時(shí)反饋，要不斷創(chuàng)新工作方法、優(yōu)化管理制度，提升各單位生產(chǎn)管理水平。
最后，他對(duì)各單位交接班會(huì)和班組建設(shè)方面也提出了新的要求，一是各單位交接班會(huì)也要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是生產(chǎn)中心、分廠、車(chē)間管理人員要按時(shí)參加交接班會(huì)，引導(dǎo)員工做好崗位交接、組織好班前事故警示教育和安全宣誓等，振奮員工士氣，使其以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)盡快投入到崗位中。三是班組不僅是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的源頭，班組人員對(duì)裝置的運(yùn)行工況、對(duì)質(zhì)量、安全、成本浪費(fèi)和資源利用不足等情況掌握的最充分、最了解，各單位要加強(qiáng)班組建設(shè)，從基層班組核算入手，構(gòu)成行之有效的班組經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效的搞好班組成本核算和結(jié)果運(yùn)用，確保全體員工思想統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)諧和，形成一股合力，共同擔(dān)負(fù)起降本增效的責(zé)任。（蘇懷強(qiáng) 劉寶堂）
