2023-03-15能源公司啟動(dòng)“紅牌大作戰(zhàn)” 像“鷹的眼睛”一樣找問題
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信息員為進(jìn)一步提高公司的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障員工的安全和健康。3月13日，公司“6S-CTPM”精益管理推進(jìn)辦組織開展了“紅牌大作戰(zhàn)”。
“紅牌作戰(zhàn)”即在現(xiàn)場尋找和標(biāo)識(shí)所有需要改善的事物和過程，通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題閉環(huán)的目的。使各區(qū)域的環(huán)境更加整潔、有序、安全，減少浪費(fèi)和事故的發(fā)生。
此次檢查涉及12個(gè)生產(chǎn)區(qū)域、4個(gè)辦公區(qū)域，主要檢查項(xiàng)目包括多余的物品、雜亂的設(shè)備、臟亂的地面、危險(xiǎn)的線路等。共計(jì)發(fā)現(xiàn)48項(xiàng)問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一上傳至設(shè)備豬APP中，減少了紙質(zhì)資料的流轉(zhuǎn)、浪費(fèi)。旨在使員工的工作態(tài)度更加積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。使管理者的管理方式更加科學(xué)、規(guī)范、有效，提高管理水平和效果。
“6S-CTPM”精益管理開展以來，車間各區(qū)域的環(huán)境明顯改善，整潔度和安全度大幅提升，浪費(fèi)和事故的發(fā)生率大幅降低。員工的工作態(tài)度明顯改變，積極性和主動(dòng)性大幅增強(qiáng)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)大幅提高。（申偉偉）
