2023-02-14
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信息員“這幾處雜物亂堆亂放，請(qǐng)責(zé)任車間加強(qiáng)規(guī)范管理，一定要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求做到規(guī)范整潔……”近日，電化分公司調(diào)度會(huì)上，對(duì)落實(shí)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求從4#爐作出全面細(xì)致安排，做細(xì)做實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
書中取真經(jīng)，實(shí)訓(xùn)全面學(xué)
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，以“6S—CTPM”班組管理和“五型五佳班組”為著力點(diǎn)，多措并舉，齊抓共管。電化分公司制定了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排”“現(xiàn)場(chǎng)“6S—CTPM”班組管理管理辦法”，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，組織開展了崗位大練兵、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。與此同時(shí)，電石車間積極引導(dǎo)職工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過集體培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，提高了全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)準(zhǔn)，制度促落實(shí)
健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,用制度管人，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期進(jìn)行自檢互檢，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處；實(shí)行定崗明責(zé)制度，電化分公司各車間逐一劃分，明確責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)工藝流程相關(guān)作業(yè)要求；建立健全的“安全風(fēng)險(xiǎn)清單”、“安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單”、“問題”予以曝光亮相展板，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。
崗位達(dá)標(biāo)考核，工作求實(shí)效
以管理精益化、操作精準(zhǔn)化、設(shè)備檢修精品化為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，本著實(shí)用、管用、科學(xué)的原則，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面規(guī)劃，按照“五型五佳班組”管理要求，全面開展自查自糾工作，持續(xù)優(yōu)化“五位一體”管理標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理的作用，提高全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水平，將標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容做細(xì)、做實(shí)。（康海龍）
