2023-01-03
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信息員新年伊始，萬象更新。近日，陜煤集團直屬黨工委以“線上+線下”方式舉辦第二十六期“業(yè)務(wù)開講啦”共享課堂授課活動。集團總部職工在航天辦公樓主會場現(xiàn)場學(xué)習(xí)，所屬單位職工以視頻會議方式同步學(xué)習(xí)。
陜煤集團基本建設(shè)管理部總經(jīng)理、黨支部書記李仰東主持時說，“十四五”期間，陜煤集團以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標，按照“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大固定資產(chǎn)投資力度，做好謀劃儲備，強化服務(wù)保障，加快項目建設(shè)。建設(shè)工程項目管理的有效實施，有利于復(fù)雜問題集中攻關(guān)，有利于保障投資按設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程實體，有利于項目按計劃保質(zhì)保量建成并按預(yù)期實現(xiàn)達產(chǎn)達效，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的“強引擎”和“硬支撐”。
隨后，陜煤集團基本建設(shè)管理部副總經(jīng)理杜平以《圍繞矢志躋身世界一流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺談陜煤集團建設(shè)工程項目管理》為題，全面介紹了工程項目組成與分類、管理類型、建設(shè)程序及各階段的主要任務(wù)，圍繞施工過程中的質(zhì)量管理、造價管理、進度管理、安全與環(huán)境管理等主要內(nèi)容進行解析，系統(tǒng)闡述了集團工程項目管理的思路及方法，并舉例詮釋了堅持合理高效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)對于項目建設(shè)成功的重要意義，最后就參加部門業(yè)務(wù)競賽的心得體會進行了交流。
授課活動結(jié)束后，與會人員紛紛表示，“線上+線下”的授課方式，能夠讓更多干部職工參與學(xué)習(xí)交流，大大提升了培訓(xùn)的實效性。下一步，大家將以成本管控為導(dǎo)向，進一步增強成本意識，堅持圍繞“提質(zhì)增效”做文章，主動思考、大膽突破，力爭從被動履職的“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鳛榈摹伴_拓者”，在自身崗位上精耕細作，高標準完成各項工作，共同為陜煤矢志躋身世界一流企業(yè)貢獻智慧和力量。
作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團立足實際，緊緊圍繞推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以理論武裝為先導(dǎo)，以管理提升為抓手，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動工作效能大提升，用工作實績檢驗作風(fēng)建設(shè)實效，作風(fēng)建設(shè)專項行動成果顯著。特別是把深入開展機關(guān)效能問題專項治理作為提升工作質(zhì)量和效率的“牛鼻子”，多措并舉、以上率下推動機關(guān)效能優(yōu)化提升，通過開展部門業(yè)務(wù)競賽，掀起“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”比學(xué)趕超“賽馬”熱潮，充分展示集團公司各級機關(guān)人員過硬的工作作風(fēng)和扎實的業(yè)務(wù)水平，在集團上下形成“抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)”良性循環(huán)，著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)標兵、選樹一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)團隊、儲備一批管理人員后備隊伍，為打造世界一流企業(yè)提供強大的人力支撐和智力支持。（通訊員張丹 趙元捷）
