2023-05-30
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信息員為進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)眾分公司作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，改進(jìn)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，以良好的作風(fēng)促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，聯(lián)眾分公司通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，整頓紀(jì)律作風(fēng)、強(qiáng)化監(jiān)督手段等一系列措施，出實(shí)招促實(shí)效，提高作風(fēng)建設(shè)。
責(zé)任明確，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的作用
落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各部門管理責(zé)任制，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，將廉潔要求納入商品供貨合同條款，規(guī)范商品采購(gòu)人員廉政從業(yè)行為。通過(guò)實(shí)施黨風(fēng)廉政責(zé)任制，增強(qiáng)了各部門負(fù)責(zé)人拒腐防變的能力，做到自覺遵守各項(xiàng)廉政自律規(guī)定。
健全民主管理，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督
聯(lián)眾分公司建立議事制度，明確重大問(wèn)題的決策程序，各項(xiàng)工程進(jìn)行可行性的研究和決策、招標(biāo)程序公開透明，交工前完成驗(yàn)收，工程驗(yàn)收各部門人員參與，確保驗(yàn)收工程與招標(biāo)要求一致。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部門、崗位、環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理
一是梳理完善流程標(biāo)準(zhǔn)，建立健全物品采購(gòu)及領(lǐng)用、商品出入庫(kù)管理辦法，并不定期對(duì)庫(kù)房備品備件進(jìn)行抽查，年終全面核查，確保賬物相符。二是加強(qiáng)設(shè)備、低值易耗品的管理，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)發(fā)生差異的備品備件，查找原因，并酌情給予部門考核。三是對(duì)備品備件廠商、廚房食材供應(yīng)商進(jìn)行貨比三家，確保了“陽(yáng)光”采購(gòu)，公司工會(huì)每半年對(duì)物品供應(yīng)商進(jìn)行考察和價(jià)格洽商，按程序擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。
加強(qiáng)宣傳教育
利用“三會(huì)一課”、例會(huì)、微信群在重大節(jié)日前及時(shí)組織敏感崗位、重點(diǎn)人員學(xué)習(xí)公司關(guān)于廉潔過(guò)節(jié)文件精神，并進(jìn)行節(jié)前廉潔談話提醒。做到“實(shí)”字落地，確保思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。
自聯(lián)眾分公司作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，各部門人員精心部署，強(qiáng)力推進(jìn)，以刀刃向內(nèi)抓整改，蹄疾步穩(wěn)促提升，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展上持續(xù)用力，使公司作風(fēng)建設(shè)取得了實(shí)效。（楊秋葉）
