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王露:產(chǎn)業(yè)公司綜合大檢查對標學習心得
2017年10月18日 4063 信息員 字號
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10月10日,我有幸被公司安排參加產(chǎn)業(yè)公司第三季度安全生產(chǎn)環(huán)保綜合大檢查。10月11日起,產(chǎn)業(yè)公司安環(huán)部張慶副總工程師帶隊,一行14人,分別對能源公司、泰和公司、天元公司、富油科技公司、東鑫垣公司、電化公司進行了安全標準化、安全基礎、環(huán)?;A管理、安全大檢查、二季度及9月中旬集團檢查整改落實項及現(xiàn)場檢查,通過四天緊張檢查,使我感悟至深,與兄弟公司對比,發(fā)現(xiàn)了我們的一些短板,更學習兄弟公司管理經(jīng)驗,在此與大家共同學習進步。

首先說說天元、富油公司的現(xiàn)場和內部管理,基本比我們高一個到兩個層級,特別是天元公司的管理,在陜西省內化工企業(yè)都應該是頭牌的。這兩家公司屬于新興精細化煤化工企業(yè),設計、定位都非常高,都已通過安全標準化管理二級企業(yè)驗收,管理人員配置到位,分工明確,職責清晰,軟件、硬件管理到位。特別對于制度管理,有新修訂的制度、考核細則、獎懲、考核,環(huán)環(huán)相扣;對于各類安全檢查,有年度計劃,有檢查記錄,有整改,有反饋,有驗收,條理清楚,管控到位;對于隱患排查治理,各司其職,閉環(huán)管理,同時納入績效考核,特別是他們實行的隱患購買制度,鼓勵、獎勵員工查找發(fā)現(xiàn)隱患,更深入排查隱患,人人關注安全,難能可貴,值得借鑒;對于作業(yè)管理,在保證作業(yè)程序的條件下,使用執(zhí)法記錄儀監(jiān)控,進一步增強作業(yè)的安全性和可控性,提高安全管理的嚴肅性。富油公司對消防管理工作也有特色,調度室對面設置有微型消防站,備有應急救援器材,每日有兩名義務消防員值班,時刻保證應急備戰(zhàn)狀態(tài)。短短兩個多小時的分工檢查,只窺一斑,有機會還要深入對標學習。

其次其它幾家公司的學習。東鑫垣公司目前還處于試生產(chǎn)階段,人員配置和資料管理還在進一步完善,但是現(xiàn)場管理還是很嚴格的,公司的發(fā)展?jié)摿Ψ浅>薮?。神木電化公司,這是一個老企業(yè)改制過來的企業(yè),目前各方面管理發(fā)展迅速,特別是對現(xiàn)場的作業(yè)管理很規(guī)范的,作業(yè)票證管理不斷更新、規(guī)范,各類安全檢查及整改驗收落實到位,現(xiàn)場環(huán)境大有改觀。泰和公司建廠較早,受當時各種條件限制,但現(xiàn)在發(fā)展也很快,各項軟硬件設施在不斷提升,特別是三級安全標準化管理企業(yè)延期驗收工作做得很好,內部編制每年的自評報告,已通過神木縣安監(jiān)局驗收,等待榆林市安監(jiān)局復審。

最后是能源公司,加強精細化管理已初見成效,公司上下一盤棋,攻堅克難,實現(xiàn)較好的盈利;安全生產(chǎn)環(huán)保管理指揮調度系統(tǒng)已基本形成并發(fā)揮作用,并將更好的服務于生產(chǎn)。安全生產(chǎn)環(huán)保部目前臺賬管理還有一定缺憾,隨著公司領導的高度重視,人員的定編完善,會進一步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理,向天元公司看齊;現(xiàn)場作業(yè)管理進一步加強、規(guī)范,努力實現(xiàn)執(zhí)法記錄儀監(jiān)管;隱患排查治理工作已在每周電石電廠開展互查整改學習,焦化廠將實現(xiàn)每月互查互學,防患于未然。目前我們電化分公司已穩(wěn)定了電石爐生產(chǎn),配備了自動處理料面機,下一步配備自動開眼機,降低安全風險和勞動強度,保證本質安全;今年來實施了多項節(jié)能環(huán)保項目,包括凈化灰回收利用、粉石灰成球、石灰石磨粉、電石爐負壓吸灰等均已實施達效,實現(xiàn)固廢、粉塵治理,并且節(jié)能降耗,為企業(yè)創(chuàng)造了很好的效益,凈化灰回收利用項目7月份已通過環(huán)保局專項資金申請驗收,隨著各項防塵項目的落實,明年五月中旬將基本實現(xiàn)無塵化工廠,讓員工甩掉口罩,自由呼吸;通過精細化管控、技改技措等有效措施的不斷落實,已開啟了電石清潔生產(chǎn)的新模式,更實現(xiàn)了電石盈利的新紀元。潔能發(fā)電分公司,目前生產(chǎn)管理已進入快車道,生產(chǎn)負荷已綜合協(xié)調至滿負荷以上生產(chǎn),現(xiàn)場管控力度大幅提升、技改技措落實卓有成效,由于原來專業(yè)管控薄弱,管理欠賬太多,已進一步加強培訓和管理力度,推進對標華電等先進管理企業(yè),加強現(xiàn)場整改整治,生產(chǎn)現(xiàn)場和現(xiàn)場環(huán)境治理已發(fā)生巨大改觀,再花一年時間基本能實現(xiàn)花園式智慧工廠。

每家公司檢查的時間只有兩小時左右,都還有更多學習的地方我們沒有涉及、只是學了皮毛,只要還有機會,我們還會不斷的向你們對標學習,提高管理水平。祝福和羨慕著兄弟單位的優(yōu)秀同時,回頭看看我們的差距,我們要不等不靠,不停腳步,擼起袖子、加油干,眼睛向內,攻堅克難,不斷對標優(yōu)秀企業(yè),就一定能打造一個一流的、嶄新的新能源。(王露)