2022-09-15能源公司：深入現(xiàn)場 助力“6S-CTPM ”班組建設(shè)
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信息員為持續(xù)有效推進公司 “6S-CTPM ”班組建設(shè)工作做好做實，公司“6S-CTPM ”班組建設(shè)推進辦實行周檢查制度，組織領(lǐng)導干部每周不定期深入車間，通過周檢查持續(xù)進行查缺補漏，推進整改。9月9日，公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉與推進辦成員組成檢查小組，兵分兩路，對公司“6S-CTPM ”班組建設(shè)開展以來的打造成果進行了第一次全面檢查。
由肖耀強帶隊的一支檢查組先后對潔能發(fā)電分公司、電化分公司、機關(guān)各部室進行了檢查；由金海偉帶隊的另一支檢查組則深入四家蘭炭分公司進行了檢查。大家認真對待，相互監(jiān)督，開展著各種細致化“找茬”行動。
“檢查現(xiàn)場整體工作有序推進著，樣板間基本維持良好，但是還是有一些問題存在，如標識的缺失或不清，雜物未處理干凈等問題需加急處理完成。”“蘭炭廠也有著較大的改善，推進工作也在持續(xù)進行著，但大部分現(xiàn)場刷漆不夠規(guī)范，衛(wèi)生維持不好，需進一步提高工作人員的積極性。”檢查組成員申偉偉認真記錄著領(lǐng)導所指出的問題。
檢查不是為了追責，是為了更進一步推進“6S-CTPM”班組建設(shè)的開展。在“6S-CTPM ”班組建設(shè)的道路上，希望公司全體職工正確的認識，能夠提高積極性，共同創(chuàng)造一個“整潔、規(guī)范”的工作環(huán)境，能夠在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，體現(xiàn)出“能源人”不一樣的精神面貌。（莊文歡）
