2022-09-07
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信息員近年來，在陜煤集團深化三項制度改革的浪潮下，神木煤化工公司以戰(zhàn)略發(fā)展為牽引，以組織優(yōu)化方法、以效率提升為目標，先后對機關及所屬單位組織機構、部門設置、崗位職責進行梳理，同時重新核定編制定員，對從業(yè)人員任職、晉升提出了新的要求和標準，為公司落實三項制度改革下好了先手棋。
整章建制，提供基礎保障。持續(xù)優(yōu)化人力資源工作制度，實現(xiàn)人力資源盤點常態(tài)化，推進組織“四定”工作。改變?nèi)肆Y源管理業(yè)務單一、事務性工作繁雜的現(xiàn)狀，公司取消了分公司、小車間的管理模式，成立了“總部”“大中心”管控新模式，縮減了9個機構，減少了46個崗位。重新進行崗位分析、機構設置、編制定員，調(diào)整、合并、精簡機關，縮短了管理鏈條，壓縮了管理層級，減少了因管理過程推諉扯皮的矛盾，提高了工作效率，逐步實現(xiàn)了“345”管理新模式。
多措并舉，加強隊伍建設。完善了管理人員競聘上崗制度，有效激勵優(yōu)秀員工為公司發(fā)展獻計獻策，保持內(nèi)部員工正常有序流動。以崗位職級設置為基礎，疏通“H”型發(fā)展通道，暢通了三序列人才成長通道。成立了“黨建組、經(jīng)營管理組、安全生產(chǎn)組”課題帶頭人小組，組建了百人講師團，充分發(fā)揮他們在各自專業(yè)領域的管理和技術帶頭作用，夯實了公司人才隊伍建設。全面推行內(nèi)訓師“授大課”“講小課”，實現(xiàn)知識交流互通，為企業(yè)發(fā)展筑牢技術技能堡壘。以“一四五”為綱要，實現(xiàn)了智慧一體化信息管理平臺，同時打造四中心、五體系，生產(chǎn)經(jīng)營全面數(shù)字化，有效提升了35%的管理效率，縮減近百個崗位，分流240余人，對生產(chǎn)人員的各項有效監(jiān)控提升50%，應檢漏檢下降15%，勞動效率提升6%。
持續(xù)發(fā)力，改革行穩(wěn)致遠。2022年，神木煤化工公司持續(xù)開展全員持證上崗，鼓勵學歷技能雙提升，激勵素質(zhì)職稱雙優(yōu)化，激發(fā)工作學習雙動力。堅持掛圖作戰(zhàn)，積極打造“五型五佳”班組，夯實公司發(fā)展的“最后一公里”根基，打好提質(zhì)增效組合拳，確保改革舉措行穩(wěn)致遠。
站在深化三項制度改革的制高點，神木煤化工公司將繼續(xù)貫徹落實陜煤集團各項改革部署，統(tǒng)籌處理好改革與發(fā)展的關系和矛盾，堅持問題導向，處理好發(fā)展與管理的牛鼻子，堅持穩(wěn)中求進，協(xié)調(diào)推進，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“神木煤化工”力量。（白文霞）
