2022-08-24
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信息員電化分公司引進”6s-CTPM”班組管理已有半年有余，從開始的不理解、不接受，到現(xiàn)在已經(jīng)深入人心，成為我們工作的一部分。目前第五期輔導(dǎo)已如火如荼的開展推進，本期內(nèi)容重點針對設(shè)備注油點檢及why-why分析培訓(xùn)與導(dǎo)入，電石車間以3#電石爐爐前除塵區(qū)域為聚焦區(qū)域，在一步步的推行中效果和作用已經(jīng)慢慢顯露出來，也讓大家看到了它的實際性。
安全穩(wěn)定生產(chǎn)離不開設(shè)備長期良好的運行，設(shè)備潤滑是保障崗位設(shè)備長期運行必不可少的一部分。本期內(nèi)容導(dǎo)入設(shè)備注油標準書，明確注油的部位、基準、油品和工具以及方法，更進一步明確注油周期以及責任人，使員工能更好的做好設(shè)備潤滑工作，減少設(shè)備磨損，有利于延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,減少故障的發(fā)生,便于安全生產(chǎn)的順利進行。 
設(shè)備點檢也是保障崗位設(shè)備長周期運行的一部分，導(dǎo)入設(shè)備點檢標準書，不僅明確點檢部位、項目、標準和工具方法，更明責任擔當以及點檢周期，讓崗位點檢人員能更進一步認知到點檢的目標，做好點檢工作，減少設(shè)備故障停機時間，可以使員工及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,并且通報維修維護人員進行修理，避免出現(xiàn)更大的安全事故。各標準書以書面內(nèi)容形式放置于聚焦區(qū)域看板，能使崗位員工及時的學(xué)習(xí)認知，使員工可以準確無誤的對崗位設(shè)備做好潤滑和點檢工作，更讓新進員工嚴格按照標準執(zhí)行，快速進入生產(chǎn)崗位，保障安全運行生產(chǎn)。
Why-why分析法建立在事實基礎(chǔ)上，闡明現(xiàn)象，避免猜測。電石車間根據(jù)老師輔導(dǎo)內(nèi)容制作2份分析報告，從設(shè)備的漏灰源頭組織員工全力分析追查問題的根本原因，制定改善想法和目標，進一步開發(fā)員工的思考能力，積極解決崗位眾多問題，為崗位排憂解難。
“6s-CTPM”這項工作仍在持續(xù)推行中，電石車間將再接再厲，砥礪前行，全方位全崗位全體員工實施奮力推行，使該體系發(fā)揮出其特有的光芒，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。（李壯）
