2022-07-07
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信息員近日，公司領(lǐng)導班子成員與四家蘭炭分公司主要負責人召開了“碰頭會”，會議就公司在新形勢下“四化”建設(shè)及遇到的困難做了詳細分析探討。
會上，各蘭炭分公司主要負責人分別對先前安全隱患排查中查到的隱患項目及整改情況進行了詳細匯報，并把發(fā)展過程中遇到的困難和無法獨立解決的“頑疾”擺在桌面上，與會人員集思廣益共同商討對策，真正做到努力團結(jié)、共謀發(fā)展。同時，就全公司“四化”建設(shè)中，四家蘭炭分公司主要負責人表示完全支持并會全力配合建設(shè)工作。據(jù)悉，四家蘭炭分公司正在不斷加大新裝置的安全、環(huán)保投入，通過VOCS廢氣治理、出焦皮帶封閉、刮板機改造等，不斷解決生產(chǎn)系統(tǒng)跑冒滴漏頑疾，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大幅改善。同時，公司對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)通道裸露地面實施“能硬盡硬、能綠盡綠”，今年以來，先后栽植綠化苗木6.8萬棵，種植花草面積達4.4萬m2，硬化路面4萬m2，總投入資金769余萬元，基本達到全覆蓋。公司廠區(qū)內(nèi)貨運車輛嚴格實施一車一桿一卡管控，配套車輪清洗裝置，原煤棚、焦棚采取定時噴淋措施，有效抑制揚塵污染和渣土拋灑，改善了現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
會議還宣讀了《榆林市應急管理局關(guān)于進一步落實危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全管理措施的通知》（神應急發(fā)〔2022〕29號）及《神木能源發(fā)展有限公司蘭炭分公司工作協(xié)調(diào)管理考核辦法》，明確提出公司要嚴格規(guī)范特殊作業(yè)行為，必須做到“十個一律”。分別是：一是未經(jīng)辦理作業(yè)證一律不作業(yè)。二是未經(jīng)作業(yè)前安全風險辨識一律不作業(yè)。三是未經(jīng)特殊作業(yè)專項培訓并考核合格的一律不作業(yè)。四是安全防護措施不到位一律不作業(yè)。五是作業(yè)工器具未經(jīng)檢查一律不作業(yè)。六是未經(jīng)現(xiàn)場交底一律不作業(yè)。七是未經(jīng)檢測分析一律不作業(yè)。八是現(xiàn)場無人監(jiān)護一律不作業(yè)。九是無應急處置方案一律不作業(yè)。十是節(jié)假日等特殊時期未升級管理一律不作業(yè)。
公司黨委書記、董事長張進峰在會議最后指出，面對新形勢新發(fā)展及神木煤化工在“奮戰(zhàn)二季度、堅決打贏環(huán)保生死戰(zhàn)”的總體要求下，公司全力打造“四化”企業(yè)，對于現(xiàn)排查出的安全隱患項目，各蘭炭分公司主要負責人要及時督促整改、從根本上解決問題。同時，大家要全力配合，要徹底破除“掐點改造、踏線達標”思想，迅速解決突出環(huán)境問題，徹底改觀廠容廠貌，堅決打贏環(huán)保生死保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)廠區(qū)硬化、綠化、亮化、美化四個100%。（郭義軒）
