2022-07-26
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信息員今年以來，公司堅持“線上培訓(xùn)+線下走訪”對標相結(jié)合的經(jīng)營理念，全面發(fā)力，深化對標管理各項工作，奏響對標管理工作新篇章。
線上+培訓(xùn)賦動能
公司緊緊抓住陜煤集團“對標大講堂”的有利時機，積極營造線上培訓(xùn)的濃厚氛圍，呈現(xiàn)線上培訓(xùn)新亮點，有效提升對標基礎(chǔ)管理水平。通過一二期“對標大講堂”固廢物及工業(yè)水系統(tǒng)線上培訓(xùn)，公司著手從修建危廢物庫房、優(yōu)化工藝、清潔高效、技改技措等方面認真梳理各項對標指標中的工藝參數(shù)，循序漸進地踐行節(jié)能減碳的綠色環(huán)保發(fā)展理念。通過新工藝運行技術(shù)，彌補自身的不足，強化能耗管理課題，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新血液、釋放新動能。
創(chuàng)新績效考核模式
公司不斷創(chuàng)新對標管理考核， 根據(jù)對標工作的開展情況，分批次、分層次對各課題組進行綜合考評得分。近兩月來，公司根據(jù)對標實施方案，結(jié)合陜煤對標平臺對標管理的上報進度、月度對標工作總結(jié)上報質(zhì)量、時間節(jié)點進行考核，并將各課題組得分情況匯總至當月部門績效考核當中，進一步規(guī)范和強化對標管理工作；同時專門為各課題組“量身定做”對標績效考核指標，跟蹤、落實對標管理工作進度，引導(dǎo)其對標管理工作的有序開展。
堅持“走出去”促管理
今年以來，公司開展系列“走出去”對標活動10余次，分別向神木煤化工電化公司就人才隊伍建設(shè)、標準化班組建設(shè)、質(zhì)量化驗等進行專項對標交流；向陜西新元潔能有限公司開展智慧電廠項目對標學(xué)習(xí)；向神木北元化工進行班組長、檢修標準化對標學(xué)習(xí)；向神木煤化工富油公司、陜西北元集團錦源化工有限公司對標學(xué)習(xí)餐飲管理方面的先進管理理念；向陜化公司調(diào)研學(xué)習(xí)大檢修運營模式相關(guān)的情況，及檢維修過程中安全管理的先進經(jīng)驗。通過“走出去”、“引進來”的管理理念促進公司對標管理由橫向向縱向發(fā)展，體現(xiàn)對標管理的多元性和可塑性，積極打造新型能源管理新形象。
公司將繼續(xù)堅持線上培訓(xùn)，線下“走出去”相結(jié)合的經(jīng)營理念，進一步深化對標管理工作，通過提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，完善機制，做好對標活動的信息宣傳，總結(jié)上報、平臺進展等多種工作形式，總結(jié)交流各課題組的對標工作進展及成果，積極營造一個鼓勵先進、鞭策后進的良好對標活動氛圍，促進對標管理工作扎實開展，奏響公司對標管理工作新篇章。（張忠懷）
