2022-04-07
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信息員近日，公司工會與生產管理部組織召開了關于加快推進班組建設的車間主任專題會議。公司黨委副書記、工會主席、紀委書記閔立娟，副總經理金海偉到會指導，生產管理部以及電化、潔能發(fā)電分公司各車間主任參加了會議。
結合車間主任對班組建設提升和生產運行等方面提出的問題，會議要求一是各車間主任在現有組織機構模式下，找準定位，將公司目標任務及時落到實處。車間內部管理工作要合理分工，細化工作職責及激勵政策，打造公平競爭的良性循環(huán)模式。二是對生產要有合理計劃，按照公司下達的生產任務，層層分解到班組、個人，將責任扎實有效地落實到各個崗位。三是用數據來說話，各車間主任要深入現場掌握各項生產數據，以常態(tài)化檢查為支撐，保證各項數據的準確性及真實性。以數據為基礎，建立員工公平公正的獎罰體系。四是核算必須圍繞成本開展，各車間主任在管理過程中要有成本意識，認真分析影響生產成本較高的因素，通過技改、創(chuàng)新等多途徑來有效控制生產成本，嚴格控制生產過程中的跑、冒、滴、漏現象。五是要樹立正確的工作方式方法，各車間主任必須摒棄大嗓門管理的舊觀念，要以過硬的技術和遇事帶頭沖在最前面的勇氣來展現自己的人格魅力。在崗位晉升方面要嚴禁裙帶關系、要形成擇優(yōu)錄取、競聘上崗的機制。
金海偉強調，各車間主任要做好”五抓”（即抓基礎、抓落實、抓關鍵、抓認識、抓改革創(chuàng)新）工作。要從崗位責任的細化、設備維保的基礎工作、交接班制度以及崗位練兵等多方面提出了規(guī)范要求。
閔立娟作出會議總結，班組化建設的核心是員工的思想，車間主任要從自身做好學歷提升、業(yè)務技能提升、理論水平以及管理能力的提升，將自身綜合素質提高，才能在班組建設中起到承上啟下的關鍵作用，才能更好適應現代新型科技化企業(yè)發(fā)展的新時代。（生產管理部 高家）
