2022-03-25
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信息員今年以來(lái)，神木煤化工公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)的工作部署，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心使命，構(gòu)建公司一體化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、黨建和項(xiàng)目建設(shè)作為關(guān)鍵考核指標(biāo)與職工績(jī)效工資緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)逐層考核，從機(jī)制上激發(fā)職工活力。
讓機(jī)制發(fā)揮指揮棒作用
神木煤化工公司數(shù)千名職工的干勁從哪里來(lái)？我們積極探索“一企一策”管理改革，構(gòu)建了符合企業(yè)發(fā)展的安全、黨建、經(jīng)營(yíng)三大責(zé)任履行的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，把職工個(gè)人追求與企業(yè)核心目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，在企業(yè)效益不斷提升的同時(shí)，職工技能也得到持續(xù)提高。
在制度設(shè)計(jì)上，將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)緊密結(jié)合，讓機(jī)制發(fā)揮指揮棒作用，引領(lǐng)所屬各單位樹(shù)立治本思想，在穩(wěn)增長(zhǎng)上綜合著力，以技術(shù)技能提升為抓手，通過(guò)學(xué)歷提升、師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師和班組建設(shè)等方面同時(shí)發(fā)力，持續(xù)提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
在做好保效創(chuàng)效的同時(shí)，神木煤化工公司將全要素發(fā)力提升技術(shù)技能，為“技能強(qiáng)企”站上集團(tuán)化工板塊第一梯隊(duì)夯實(shí)基礎(chǔ)。
有動(dòng)力 越干越會(huì)干
神木煤化工公司以“戰(zhàn)略管控、管理引導(dǎo)、業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)發(fā)展”為目標(biāo)定位。一系列助力“技術(shù)技能提升”的制度舉措出臺(tái)。一方面，調(diào)動(dòng)所屬各單位自主實(shí)施的積極性；另一方面，全方位夯實(shí)“軟硬件”實(shí)力。采取多種方式培訓(xùn)提升員工業(yè)務(wù)技能，練就“自己干”的過(guò)硬本領(lǐng)，極大提高了工作效率，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，確保每一分力都使在“刀刃”上，跑冒滴漏等問(wèn)題得到精準(zhǔn)治理，讓大家清醒認(rèn)識(shí)到“波動(dòng)就是事故”；自己干，員工隊(duì)伍越干越能干、越干越有自信，日常工作遇到問(wèn)題“自己診”，停車檢修大家“一起治”。
一盤(pán)棋 技能績(jī)效一起擔(dān)
神木煤化工公司關(guān)于做好技術(shù)技能提升工作的部署，堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思維，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次，提升專業(yè)技術(shù)水平，完善工作業(yè)績(jī)與晉職、晉級(jí)、薪酬待遇雙向掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施了薪酬二次分配方案，著力突出員工工作績(jī)效對(duì)收入的拉動(dòng)作用。著力夯實(shí)員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的“賽馬”機(jī)制，分步實(shí)現(xiàn)“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的改革目標(biāo)。
神木煤化工公司將聚焦高質(zhì)量發(fā)展和推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持以戰(zhàn)略、價(jià)值、實(shí)干、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，持續(xù)探索構(gòu)建效率高、活力足的管理體制和運(yùn)行體系，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革工作向縱深發(fā)展再上新臺(tái)階，促穩(wěn)增長(zhǎng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)落地。 （白文霞）
