2022-02-18
2042
信息員2月9日，公司財務(wù)資產(chǎn)部在四樓會議室組織召開了2022年1月份經(jīng)營分析會。會議由公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持，在家公司領(lǐng)導(dǎo)閔立娟、劉建、金海偉、張德亮及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司全體員工克服新冠疫情、蘭炭分公司試生產(chǎn)、下網(wǎng)電單價上調(diào)、春節(jié)出貨不暢等諸多不利因素影響，再次實現(xiàn)首月開門紅，盈利1670萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
隨著蘭炭分公司的裝置的相繼投運，發(fā)電、電石的產(chǎn)能逐步得到釋放，產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)明顯。各部門從自身出發(fā)對各項異常指標(biāo)進(jìn)行了原因剖析。會議指出，要通過對下網(wǎng)電單價上調(diào)、二期負(fù)荷率、大宗原材料的全耗、蘭炭質(zhì)量獎勵沒有體現(xiàn)在單耗降低或產(chǎn)品質(zhì)量提高、發(fā)電量氣耗降低等幾方面再進(jìn)行總結(jié)和分析；同時，技術(shù)部已分立出來，也要按會議要求提前準(zhǔn)備匯報材料，電廠氣耗數(shù)據(jù)低于理論值，要求生產(chǎn)部給財務(wù)報送消耗指標(biāo)時要提前把關(guān)；蘭炭新裝置的各項產(chǎn)出率一定要及時跟進(jìn)，進(jìn)行項目后評價，達(dá)不到非停標(biāo)準(zhǔn)的停車也要加強考核等方面做了安排。
肖耀強在會議最后指出，生產(chǎn)部以后要加入蘭炭裝置的分析和能耗雙控指標(biāo)的分析，站在公司全產(chǎn)業(yè)鏈的角度排布生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)部要緊抓確定的可生產(chǎn)時間，把不可控影響降到最低；電廠要做好蒸汽消耗統(tǒng)計，計算供熱量增加對發(fā)電量的影響，提前謀劃來年供熱的拓展空間；對產(chǎn)業(yè)公司下發(fā)的財務(wù)專項考核指標(biāo)進(jìn)行了安排；要求分公司財務(wù)對電石質(zhì)量提高帶來的收益和單耗上升增加的成本之間的規(guī)律進(jìn)行模型分析，要能根據(jù)市場價格、客戶要求變化做出適時的生產(chǎn)策略調(diào)整；各部門大的資金支出要提前規(guī)劃，避免幾項因素疊加造成公司現(xiàn)金流風(fēng)險；財務(wù)部要和各部門做好數(shù)據(jù)的雙向反饋，抓大放小，抓主要指標(biāo)，形成雙向溝通機制。（財務(wù)資產(chǎn)部 易夢文）
