2022-01-21
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信息員為全面總結(jié)2021年工作完成情況，充分發(fā)揮年終考核指揮棒的作用，進(jìn)一步激勵廣大職工立足本職崗位，調(diào)動中層管理人員工作的積極性、主動性和責(zé)任心，實干出成績。1月15日，電化分公司召開2021年度述職測評大會，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟，副總經(jīng)理金海偉以及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表等60余人參加，會議由分公司支部書記、經(jīng)理張憲軍主持。
此次考核采取個人述職與民主測評相結(jié)合的方式，14名中層管理人員依次上臺述職，結(jié)合自身工作實際，客觀準(zhǔn)確總結(jié)了一年來履職情況和工作成效，找出自身差距和短板，明確了改進(jìn)措施和2022年工作計劃，“補短板、強(qiáng)弱項、創(chuàng)亮點”推進(jìn)各項工作再上新臺階，扎實高效推進(jìn)分公司各項工作。在述職的同時按照分公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層管理人員測評、基層員工考評相結(jié)合的方式對每位述職進(jìn)行打分，確?？荚u結(jié)果的公平和公正。
會上，金海偉肯定了分公司年度工作成效，指出了目前工作中存在的缺點和短板，并對下一步工作作了安排部署。一是要明確目標(biāo)、腳踏實地，深入現(xiàn)場，與廣大職工積極溝通，傳達(dá)好現(xiàn)場突出的管理問題，發(fā)揮好基層干部承上啟下的作用；二是要謙虛謹(jǐn)慎、努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，為職工群眾樹立好榜樣，讓職工安心、領(lǐng)導(dǎo)放心；三是要胸懷大志、積極向上，在“能耗雙控”的大背景下，為公司轉(zhuǎn)型升級積極建言獻(xiàn)策；四是要推陳出新、革故創(chuàng)新，善于運用智能化、信息化手段推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)CTPM、無泄露工廠、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理模式，助力公司發(fā)展邁上新臺階。
閔立娟在總結(jié)講話中充分肯定了此次述職測評大會，指出此次測評相較過去考評更加公正、述職人員準(zhǔn)備更加充分、自我剖析更加透徹、工作措施更加清晰，也對當(dāng)前存在的不足與短板作了深度交流，并圍繞2022年工作，提出以下四點希望：一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)，全方位開展勞動競賽，提升崗位能力；二是積極打造電石行業(yè)樣板企業(yè)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和標(biāo)桿，制定目標(biāo)，明確下一步追趕方向；三是提高管理水平，聚焦管理短板提升，大力推進(jìn)能力建設(shè)和技術(shù)提升；四是注重管理人員素質(zhì)的全面提升，學(xué)歷、職稱以及專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的同步推進(jìn)、同步提升，為公司的轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。（電化分公司 鄭靜）
