2022-01-13
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信息員1月11日，公司生產(chǎn)管理部在二樓會議室召開了2022年首次工作例會，會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持，生產(chǎn)管理部50余人參加會議。
會上，各相關(guān)專業(yè)人員匯報了機構(gòu)改革優(yōu)化工作中存在的以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。生產(chǎn)管理部部長張擁軍對部門工作進行安排部署。
金海偉緊密圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標，提出四項保障措施：一是嚴格控制非計劃停車次數(shù)，制定非計劃停車的相關(guān)措施，適時做好設(shè)備消缺和工藝運行調(diào)整，實現(xiàn)生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行。要幫助蘭炭分公司提升生產(chǎn)管理水平，最大限度的延長生產(chǎn)周期，提高裝置的運行率和負荷率；二是加強設(shè)備基礎(chǔ)管理和提前籌劃年度檢修工作，對關(guān)鍵設(shè)備、裝置等要定期檢查，抓好四位一體包機制度的落實。提高設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平；三是繼續(xù)做好深挖潛力，降本增效和節(jié)能降耗的工作，要將成本意識樹立在首位，抓好工藝運行過程和設(shè)備運行出力率，杜絕工藝生產(chǎn)過程中水、氣、汽、煤、電的浪費，要嚴抓設(shè)備跑、冒、滴、漏，持續(xù)推進小改小革，陸續(xù)淘汰高耗能落后電機、水泵、照明燈等。庫房要對標管理先進的單位，積極打造智慧化、標準化庫房，要探索寄售模式，壓減庫存物資。四是要有精細化、高效率的管理模式。要將6S-CTPM精益管理、打造“無泄漏工廠”等先進管理模式融入日常生產(chǎn)管理中，腳踏實地抓好細節(jié)工作，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
要求生產(chǎn)管理部全體人員一是要有服務(wù)意識，要發(fā)揮主觀能性深入一線開展工作；二是要有大局意識，要有統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)全局的魄力；三是嚴格要求自己，要在緊盯自己工作目標上突顯管理能力，要在自己分管的業(yè)務(wù)上鍛煉技術(shù)本領(lǐng)；四是要有統(tǒng)一的思想，要把部門工作的優(yōu)劣、生產(chǎn)運行的好壞與自己的榮辱結(jié)合起來，分工不分家，提升生產(chǎn)系統(tǒng)凝聚力；五是要有平和的心態(tài)，要始終保持良好的工作精神面貌，多分析自己的不足，找準自己的定位；六是要有勇挑重擔的勇氣，要在困難面前敢于直面相對，要有敢作為、迎難而上的勇氣；七是要有創(chuàng)新開辟的精神。
通過本次工作例會，生產(chǎn)管理部全體人員進一步明確了2022年工作任務(wù)及工作安排部署，統(tǒng)一了工作思想，為全面生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。（生產(chǎn)管理部 辛小利 高家）
