2022-03-16
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司投入440.93萬元，推進安全文化穩(wěn)步開展，創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)。
找“病根”，下“良藥”
潔能發(fā)電分公司積極召開安全文化專題會議，深刻總結2020年創(chuàng)建過程中的亮點和存在不足，及時整改創(chuàng)新。并結合陜西省關于創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)的標準和要求，修訂《神木市潔能綜合利用發(fā)電有限公司安全文化建設規(guī)劃》 《神木市潔能綜合利用發(fā)電有限公司安全文化建設實施方案》及班組安全文化實施方案，通過提煉安全理念、完善管理體系、強化安全培訓、規(guī)范員工行為、開展專項安全活動、營造安全氛圍等方式開展對標整改、達標創(chuàng)建工作。
融入新體系，開辟新道路
潔能發(fā)電分公司將安全文化體系確定為“四大體系、七大要素”，將理念體系、制度體系、行為體系、物質體系這四大體系融入到七大要素中。同時，結合陜西省安全文化建設示范企業(yè)評價標準 10 項核心要素，從提煉理念、教育先導、安全承諾、培訓塑人、和諧環(huán)境、動態(tài)預控、精細管理這七個方面開展安全文化建設工作，形成在安全宗旨、安全愿景、安全理念、安全方針、安全目標指導下達到人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的應用體系。
提煉新理念，多渠道宣貫
潔能發(fā)電分公司按照以人為本、人民至上、生命至上的原則，組織開展了“安全文化理念”征集活動，共收集安全理念 100 余條，并提煉、確立了公司安全文化理念，形成了員工共同認知、具有潔能特色的“奮進者”安全文化。利用班前會、班后會、班后會、安全會、微信群、宣傳片、宣傳欄等進行廣泛宣傳理念。同時，借助安全文化展廳、通過安全文化長廊、大屏幕、警示教育室、SHE365在線培訓學習平臺等宣傳講安全理念，通過班組長講小課、安全征文演講等形式，由深入淺闡述安全理念，使安全理念成為員工的最高行為準則；理念的延伸與開發(fā)，發(fā)動員工從工作實踐出發(fā)，總結提煉具有電力特色和崗位特點的安全警示標語，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位，每名員工心中。通過建立安全文化宣傳欄、安全警示教育室、及安全培訓體驗區(qū)等，宣傳安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、事故教訓及安全文化理念等，不斷提升員工的綜合素質，促進員工養(yǎng)成安全文明的行為習慣，確保分公司安全發(fā)展。
加強動態(tài)預控 ，構建超前預控管理體系 安全隱患是動態(tài)環(huán)節(jié)，需要時刻保持危機意識，需做到未雨綢繆、超前預控、防患于未然。潔能發(fā)電分公司從事故案例中吸取經(jīng)驗教訓，從事故直接、間接原因中，舉一反三，對照檢查，制定落實防范措施；構建雙重預防體系通過公司、車間和班組級安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時辨識風險，處置隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；建立健全應急管理體系，推行領導帶班和24 小時應急值班制，應急預案符合公司實際和向政府監(jiān)管部門備案，同時常態(tài)化開展“反三違”和“值班領導隱患排查”等活動，指出自己和提醒他人的違章行為和發(fā)布隱患信息，并跟蹤閉環(huán)處理。積極開展“三小一練”，開展全員創(chuàng)新活動，管理干部創(chuàng)新管理方法和加強技術改造，崗位人員優(yōu)化檢修工藝和作業(yè)方法，有效提升管理和操作水平。 潔能發(fā)電分公司還將從多方面深入創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)，持續(xù)促進安全管理水平提升，進一步提升特種設備隱患排查治理能力，不斷推進公司高質量發(fā)展。（黨群工作部 郭義軒）
